Como a motivação aumenta a produtividade da organização?

Como a motivação aumenta a produtividade da organização? Muitas pessoas diminuem a relevância da motivação dos funcionários e funcionárias para o atingimento de objetivos de uma organização. Entretanto, uma equipe desmotivada pode provocar a redução da qualidade e produtividade, aumento da rotatividade, entre outros.

O que é motivação?

Em primeiro plano, é importante definirmos o que significa “motivação”. A motivação pode ser definida como o estímulo que impulsiona um indivíduo a fazer determinada atividade. É o combustível que move as pessoas e os espaços para frente.

Por exemplo, o que te motiva a fazer atividades físicas diariamente, caso o faça? Provavelmente questões de saúde ou de estética, correto? Bom, nem sempre a remuneração é suficiente para motivar os funcionários. Muitas vezes é necessário um incentivo da empresa ou organização. 

Nesse sentido, é importante descrever os dois tipos de motivação existentes: a intrínseca e a extrínseca. A motivação intrínseca é aquela motivação interna, que parte da própria pessoa e está ligada aos seus hábitos, habilidades e costumes. A motivação extrínseca é a motivação externa, que parte do ambiente e das condições que estão ao redor da pessoa. Normalmente, esse estímulo está ligado a benefícios, premiações, status e cultura de feedbacks. Nesse sentido, é papel das organizações promover esse tipo de incentivo para o bom funcionamento e produtividade da organização.

Como promover a motivação dentro da organização?

É essencial que os líderes se preocupem com o ambiente externo organizacional, buscando promover o respeito entre os colaboradores e seus adequados intervalos de descanso. Além disso, se faz necessário espaços de integração e feedbacks constantes para que o membro se sinta valorizado e tenha seu trabalho reconhecido. 

Em relação à motivação intrínseca, a organização pode promover incentivos aos interesses individuais do colaborador por meio da promoção de palestras, cursos de capacitação e metodologias de identificação e retenção de talentos.

Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos (PCCV)

Você sabia que o Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos é um excelente instrumento para promover a motivação dos membros? O PCCV configura-se como uma mecanismo de gestão de pessoal, que regulamenta detalhadamente carreiras e salários. Por meio dele, o servidor consegue acessar seus direitos e deveres e verificar as possibilidades de crescimento. Assim, o PCCV é considerado um instrumento essencial para um bom andamento das tarefas e do desempenho das funções dos servidores.

Em suma, para aumentar a produtividade da organização e atingir os objetivos delimitados, toda organização deve promover estímulos internos e externos dentro do ambiente de trabalho. Nos dias atuais, a valorização dos indivíduos se torna prioridade e a gestão de pessoal um grande desafio. Assim, as organizações devem buscar e garantir o bem-estar regularmente, promovendo o aumento da qualidade de vida dos colaboradores.

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Autor: Déborah Morais Lopes

Estudante de Administração Pública | Fundação João Pinheiro

Gerente de Marketing da João Pinheiro Jr.