Em seus mais de 24 anos de história, a João Pinheiro Jr desenvolveu mais de 70 projetos para os mais diversos clientes, desde órgãos da administração direta e indireta do Estado de Minas Gerais, passando por prefeituras e câmaras municipais, entidades de classe e do terceiro setor. Para chegarmos a essa marca, buscamos sempre elaborar projetos adaptados à realidade dos nossos clientes, levando soluções inovadoras e eficientes para as suas demandas.
A Empresa oferece serviços divididos em quatro grandes eixos. O primeiro eixo gira em torno das políticas públicas, nesse sentido, buscamos contribuir para elaboração, formulação, implementação e avaliação destas. Para isso, trabalhamos com o iagnóstico das políticas, a avaliação de implementação, que monitora como está sendo colocado em prática o planejamento realizado, a avaliação de resultados, a qual observa quais são os sucessos e fracassos gerados pela política e, por fim, os planos setoriais, que buscam ajustar a realidade ao planejamento estratégico.
Dentro desse primeiro eixo já executamos projetos para a SEDESE (Secretária de Estado de Desenvolvimento Social de Minas Gerais), para o programa Observatório da Juventude da Universidade Federal de Minas Gerais, para o Instituto René Rachou (Fiocruz Minas), para a Prefeitura de Contagem, entre tantos outros. Dentre esses, destaca-se o projeto elaborado para Secretária de Desenvolvimento Social de Contagem em que foi mapeado e avaliado o nível de Insegurança Alimentar e Vulnerabilidade Social do Município no contexto da pandemia de Covid-19, um projeto muito importante para a empresa tanto no âmbito técnico quanto no âmbito social.
O segundo eixo de atuação da JPJr é o de gestão e estratégia, que visa atuar auxiliando a organização no aumento da produtividade, a fim de adotar um planejamento estratégico adequado. Nesse sentido, oferecemos os serviços de Planejamento Estratégico, de forma a auxiliar na construção deste, por meio dos objetivos definidos pela organização, o Redesenho de Processos e o Plano de Cargos e Carreiras (PCCV).
Nesse segundo eixo, já executamos projetos para as Secretárias de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG-MG) e de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (SEMAD-MG), para as Prefeituras Municipais de Pouso Alegre, de Itapecerica, de Cataguases, de Almenara, de Santa Luzia, de Belo Horizonte, de Santana da Vargem, de Doresópolis e de Jaíba, para o Tribunal de Justiça Militar de Minas Gerais, para a Agência Reguladora de Serviços de Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário do Estado de Minas Gerais (ARSAE-MG), para a Ordem do Advogados do Brasil – Seção Minas Gerais (OAB-MG), para a Fundação Helena Antipoff e tantos outros. Dentre esses, se destaca o projeto elaborado para a Prefeitura de Jaíba em 2021 onde a empresa elaborou uma reformulação completa da estrutura organizacional e de gestão do município, elaborando PCCV, revisão do estatuto, reestruturação organizacional, reformulação do código tributário, entre outros serviços.
O terceiro eixo de atuação pertence a área de planejamento e orçamento. O primeiro produto que oferecemos é a Projeção de Receita e Despesa, que trata da previsão de tais valores dentro da organização, oferecemos a Previsão de Arrecadação de Recursos, um instrumento de análise da legislação para reunir os impostos e convênios que podem ser recolhidos pelo setor público, o Planejamento Tributário, o qual estrutura formas legais de aumento da arrecadação e, por fim, o suporte a elaboração dos Instrumentos Orçamentários, o PPAG (Plano Plurianual de Ação Governamental), a LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias) e a LOA (Lei Orçamentária Anual).
No terceiro eixo de ação a empresa já desenvolveu produtos para a Associação Municipal de Assistência Social de Belo Horizonte (AMAS), para a RH Junior do curso de psicologia da UFMG, para a Prefeitura de Jaíba, Prefeitura de Cataguases e Prefeitura de Itabira, entre outros. Dentre os projetos executados nesse terceiro eixo destaca-se o projeto para prefeitura de Itabira que está atualmente em fase de execução na empresa, onde são avaliados os processos de execução e planejamento orçamentários do munícipio, que levará a uma análise completa de toda a parte orçamentária municipal.
Por fim, temos a área de treinamentos e capacitações, na qual oferecemos produtos que auxiliam no entendimento das demandas inerentes ao setor público. Dessa forma, há Treinamentos em Compras Públicas, o qual pretende auxiliar no processo de licitação e contrato do setor público, o Projeto de Gestão de Documentos, que é caracterizado por diversos processos para instruir no arquivamento e organização de documentos e, por fim, a Capacitação nos Instrumentos Orçamentários (PPAG, LOA e a LDO).
Nesse último eixo possuímos projetos executados para o Grupo Gestão Consultoria, para as consultorias juniores Atria Jr, Mob Jr, EPRO Jr, Porte Jr, Mais Jr, para o SEBRAE-MG, entre outros clientes. Nesse eixo, destaca-se o combo de treinamentos empregados a outras consultorias juniores no campo de contratação com o setor público, área em que nossa empresa tem maior atuação.
Com tantos projetos executados em todos os quatro eixos de trabalho, ao longo da nossa história, diversos foram os projetos que nos trouxeram grandes lições e todo o know how que possuímos hoje na empresa. Nos capacitar, aprender e aprimorar os processos de execução dos projetos são pilares centrais da nossa atuação enquanto empresa e o que nos leva a ser cada dia mais referência na prestação de consultoria à Administração Pública mineira.
Autor: Lucas da Cruz Ferreira
Estudante de Administração Pública | Fundação João Pinheiro
Diretor de Projetos da João Pinheiro Jr.
