https://www.modulocapital.com.br/2ffo70hp5np Que o setor privado tem como guia e diretrizes as vantagens competitivas, é de senso comum se imaginar. Afinal, a lógica mercadológica impõe que cada empresa em atuação consiga encontrar meios para se destacar dentre a multidão, para que, frente à amplitude de opções ao consumidor, seja possível sobreviver e prosperar. Com esse fim, é patente a adoção de modelos de negócios que visem alavancar esse processo, tornando mais visível e mais palpável o planejamento e a visão de futuro do negócio.
https://www.drcarolineedwards.com/2024/09/18/y0hmud65qrx Os padrões de modelos de negócio, chamados – aqui em termos em inglês – de templates ou canvas, foram originalmente pensados para atender às necessidades de profissionais do campo de tecnologia da informação (TI) no que tange a compreender o próprio negócio para, então, conduzir a organização ao fornecimento de soluções pertinentes ao público. Posteriormente, percebeu-se que os padrões de modelos de negócio poderiam ser utilizados também com fins gerenciais, no sentido de
see (…) levar a um entendimento mais abrangente e integrado do negócio e suas partes lógicas (CASADESUS-MASANELL e RICART, 2010; ZOTT, AMIT e MASSA, 2010); fortalecer ou melhorar o planejamento estratégico, podendo até a substituí-lo (ABRAHAM, 2013; SHAFER, SMITH e LINDER, 2005); e fornecer uma visão mais simplificada, facilitando a elaboração de plano de negócios. (MARTINS; MOTA; MARINI, 2019)
go Dessa forma, os modelos foram se disseminando dentre as organizações com o objetivo não mais de meramente auxiliar as questões de empresas tecnológicas, mas também de mapear a cadeia de geração de valor de organizações ou redes em geral – em especial no contexto atual, de grande complexidade frente à articulação de stakeholders das mais distintas naturezas envolvidos (MARTINS; MOTA; MARINI, 2019). Ao observar as vantagens englobadas por esse tipo de instrumento, o setor público tem cada vez mais procurado adaptá-los e utilizá-los em busca de benefícios semelhantes à Administração Pública, embora adaptados à sua realidade (MINEIRO; VIEIRA, 2018). A noção de gestão para resultados, que envolve a qualidade dos serviços prestados, as capacidades organizacionais, a gestão em rede, a melhoria do desempenho e a geração de valor público foi de grande impulso a esse benchmarking com o setor privado.
https://marcosgerente.com.br/nvbf7lg3
source url O Business Model Canvas (BMC) é um dos modelos de negócios mais adotados por ser considerado dinâmico e adaptável, além de bastante ilustrativo, e tem demonstrado amplos benefícios aos setores público e privado. Isso porque ele auxilia o gestor a enxergar de forma panorâmica o “processo de captura, criação e entrega de valor realizado pelos diversos elementos e atores que constituem o negócio de uma organização” (MINEIRO; VIEIRA, 2018). Para tal, o modelo se divide em nove componentes: Segmento dos clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com clientes, Fontes de receita, Recursos principais, Atividades-chave, Parcerias principais e Estrutura de custo, conforme pode ser observado na imagem a seguir:
https://www.parolacce.org/2024/09/18/za4icq24z
enter Fonte: SEBRAE.
source A João Pinheiro Jr., como empresa de consultoria em Administração Pública de Belo Horizonte, teria seu BMC formatado da seguinte forma:
https://vbmotorworld.com/5d3dvmzao Fonte: BMC João Pinheiro Jr. (Elaboração própria)
https://www.modulocapital.com.br/f94k4wuk
enter site https://technocretetrading.com/iwdi2grfe Autora: Augusta Cora Lamas Lopes
see https://traffordhistory.org/lookingback/633vude0 Estudante de Administração Pública | Fundação João Pinheiro
https://www.parolacce.org/2024/09/18/toimmkvf click here Assessora de Recursos Humanos da João Pinheiro Jr
https://www.drcarolineedwards.com/2024/09/18/8ouyzs7 Referências
go site MARTINS, H. F.; MOTA, J. P.; MARINI, C. Modelos de negócio na esfera pública: o modelo canvas de governança pública. https://ragadamed.com.br/2024/09/18/qfimtjhngv Cadernos EBAPE.BR, Rio de Janeiro, RJ, v. 17, n. 1, p. 49–67, 2018. Disponível em: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/67893. Acesso em: 1 out. 2022.MINEIRO, A. A. C.; VIEIRA, R. P. P. T. Modelo de negócios aplicado à gestão pública: proposta ao setor esportivo de uma universidade. https://www.thephysicaltherapyadvisor.com/2024/09/18/woychtum6 Revista PGPU – Práticas em Gestão Pública Universitária, Rio de Janeiro, RJ, v.2, n.2, p. 100-122, 2019. Disponível em: https://revistas.ufrj.br/index.php/pgpu/article/view/17754/19526. Acesso em: 1 out. 2022.
